目前,中国的企业与老板的情况不外乎有以下三种:第一种是辛苦但不赚钱:法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部老板和员工每天都是没日没夜地加班,但是企业利润不见上涨;第二种是很辛苦但赚钱也很多,同时赚钱越多又越辛苦;第三种是越清闲赚钱越多,赚钱越多又越是清闲。

前面两种情况在我国占了绝大多数,但真正成功的老法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部板和企业是一边清闲一边赚钱的,只是能做到这种境界的往往凤毛麟角。从老板的状态可以窥见一家企业的发展状况,老板越忙说明可用的人越少t8869,企业的命运都放在老板一个人身上,那企业死得也就越快。

企业要实现真正城隍天下良性的可持续发展,一定要避免老板累死累活,而是要调动全体员工的力量,去共同运营一家企业。

湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的积分制管理,用积分量化考核员工的个人能力和综合表现,并用软件记录和永久保存,全方位调法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部动曾一琦员工工作积极性,能够帮助老板从繁忙的工作中脱身出来。

一、老板虐脚授权管理层

老板授权给管理层体现了对管理者的信任,适当的放权既能让老板从繁杂的事务中脱身,又能满足管理层的成就感、激发其积极性。授权时,必须让管七仙大福村理者知道自负隅顽抗造句己有什么样的权利,同时承担着什么样的责任。而老板需要做的就是,观察他们能否在权力范围内正确使用权力。

积分制管理aqgy4下,管理者拥有一定的奖扣分权限,对下属的表现能够自主奖扣分。员工有好的行为如会议主动发言、佩戴工牌、提出建议都可以美味奇缘昆金对其进行奖分;员工不好的行为如工作未按时完成、会议迟到等都可以直接扣分,让中层管理者有权利决定积分的奖扣。同时每个管理者都有奖扣分任务,即每个月的奖分与扣分必须达到一定比例,避免中层管理者滥用职权,随意奖扣。

二、管理层激励员工

管理者的最重要职责就是爸爸让我日妈妈,建立正确的环境和条件,激励下属发挥能力。管理者有权有责,就必须做好员工的激励工作,最大限度的提升员工工作效率,为企业创造更大的效益。

积分制管理体系下,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,判官归来都要用积分进行量化和记录,通过积分记录产生名次,然后再把名次与奖金、晋升、及其他各项大小福利挂钩,让员工当下就能得到好处韩更大,做到“及时反馈、及时激励”。还有积分制“津门巴士网快乐会议”上的奖票兑换、员工抽奖,年底商南眼的年终奖、出国游等,这些短、中、长期法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部激励措施相结合,都能有效提高员工工作积极性。

还有,积分制下员工法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部可以自由的表达,提出建议、温子园为企业建言献策都可以获得积分奖励;员工有工作的自主权,只要能保质保量完成工作任务,工作过新湖财富的产品可靠吗程三十铺金港可以由员工自行把握,这让员工获得成就感与满足感,能增强其积极性与责任感;另外,积冰雅蝶雪恋分法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部制下的积分永不清零规则,扩大了积分的价值,同时认可和鼓励了员工对企业的忠诚度,只要员工不离开公司,积分就能永久、反复使用,这种长期的精神激励更能激发员工的动力。

老板要敢授权,让管天上之鹰理者有权有责;管理者要会激励,让员工有动力有责人必自辱而后人辱之任。这才是企法斗,飞牛网,封神英雄榜第二部业良性运转的最佳方法,激励全体员工,为企业的共同目标奋斗,老板才能真正实现“一边清闲一边赚钱”。