近年来,电商发展比较火爆,实体产业陷入了低谷。可是近一年来,吃jb电商巨头们又纷纷向线下发展,湖南城管打死瓜农实质上有些实体店依旧不好做,可做得好的实体店却依旧红红火火。

2018年,很多原来在中国大批捞钱的实体店都宣布推出中国,英国大熊猫鹏鹏最大的百货公司马莎百货退出中国,美国百年百货品牌西尔斯也走了,不适应中国环境的终究被淘汰。不仅是老公闹够没外企效益不好,国内一些企业同样面临严疏花蛇菰重困难,深圳的老牌超市人人乐,已经连续4年亏了17亿多,2018年同样是巨额亏损。

人人乐、华润万家、新一佳并称为广东贵妇膏央视曝光激素超市三大巨头,曾经人人乐风光一时,直到上市后,就开始遭遇困境,陷入疯狂亏损魔咒。2010年,人人乐和永辉同时上市,当时永辉的营收84.75亿,人人乐87.67亿,人人乐还高于永辉。2017年,永辉营收到了583亿,铸天庭帝临三国而人人乐只有88.6亿元,两者相差6.6倍。在市值上,永辉现在是819.23亿,人人乐只有26.40亿,凌源高跷秧歌更是相差31倍之多。如今两家已经完全不是一个量级。

究竟是什么让人人乐陷入了这般田地?其实自上市以来人人乐开启了疯狂焰灵姬壁纸扩张之路,仅2011年,就开了24家门店,2014和2015年,连关了31家门店。这几年,开店67家,关了48家。关店又造成了数不清的诉讼和巨额的赔偿,就此谢伟山项负债7000多万。2017年7月21日,人人乐起家的第一店,深圳南油店正式关闭,在经营了21年后,依旧没能挺住,令人唏嘘。

疯狂扩张的背后, 人人乐的管理完全跟不上。人人乐的运浅尾美羽营效率低下,平均运营费率高达23.53%,远超同类超市,成本消耗过大。同时商品损耗率也极高,人人乐高达1.53%。2014年、2015年,人人乐的商品损耗高达1.97亿、2.罪军4亿。浪费钱的情况特别李福敏严重。

管理混乱的直接原因是人才的流失,人人乐上市后,创始人何金明承好受承双诺给高管的股权激励并没有实现,导致CEO、副总天局小说笑颜 郑尹瑞 南乔莫北丞裁、财务总监等一大批核心高管离职,还波及到下面,总监、区域经理、店长离职多大十几人,这是典型的"财聚人散少女惊魂"。

自从2010年上市后,人人乐仅仅2011年,2013年,2016年实现了盈利,其他时间全部亏损。

面对连续的巨额亏损,人人乐也在想方设法变革,一直在寻求转李睿绅型,一口气创立了独立品牌Le Super,社区超市Le Life。生鲜超洛奇小册子市Le Fresh。人人乐想通过创新的商业模式,来挽救下滑的业绩。不过,人人乐还是动作ganghd慢了,从2015年才开始,并且在资金实力上,和永辉等没法比。现在线下的巨头们,都选择和阿里、腾讯、京东等巨头合作,一方面是资金上帮助,另一方面是线上线下融合,创造更多的唐吉阿德可能。