淘股吧,邳,二阶魔方

百万富翁的五个财富规则

规则1:扩大你的注意力

18年我听到最多的词汇是“跨界”。18年初张春蓓的时候,根鸟在线阅读“互联网+”比较火,然而在传统行业、实体业的老板心中,他们的眼界更高一些。互联网+只是互联网和传统行业或者某个实体业相结合。而跨界时企业老板认识到局势之变,行业之间因为互联网而交流、合作的更加平凡。一些企业主不在只关注于自己的行业,比如餐饮业的老板开始通过互联网做网红餐厅,海底捞做智能餐饮。但事实远非如此,他们开始认识到,自己不仅仅能做餐饮,而且能和其他行业合作颤抖功教学视频,跨界做一些项目。我举一个或许你能好理解的例子:经常教数学的老师,突然有一天开始兼任地理科目了。

而19年,跨界苏州凯莎精品酒店发展的就更加深入了,行业壁垒不断的被打破,出现了行业交叉的财富机会。一些专注于互联网线上的大佬不仅布局线上,还要布局再生人陈明道是假的线下。做自媒体的开了书店,书店里有猫咖。这不在像之前那种线下实体店的布局了,你可以看看自己的周边店铺是不是有两种布局特点蔡联霞:同类或者功能互补。

现在的趋势是,行业合作,我中有你,你潘思多中有我。汽车修理包含着4S店和咖啡店,无人超市等。如果你现在的注意力还集中在手头上的事情,那就太落后了。从你看到这篇文章之后,就开始分心去了解自己感兴趣的新项目吧。比如演讲、手工等等,跨业创新会是新趋势哦!当然,你要把自己的主要精力(80%)放在目前所做的行业,然后将剩下的精力(20%)投入到2-3个行业之中,去发现新机会。

规则2:不设定目标

我之前的文章里说了一些财富法则,希望你能像富人一样思考。铺天盖地的商业广告、各种手段的促销、打折、优惠以及免息分期和免费试用就一个目的:骗走你口袋的钱,或者减少是、你手机里的数字。如果你沉溺其中无法自拔,把注意力放在如何花钱上面,那么你就不会像富人一样思考。

花尚悦湾砍人钱和挣钱的关系就像鸡与蛋的关系一样,你不应该只关注于鸡蛋,而应该考虑上哪弄到下蛋鸡。社会在欺骗你的双眼,让你顾不上思考,满足于物质上的享受,而财富自由更像做白日梦。陈有西学术网

换言之,如果你的目标是赚多少钱的话,那就又错了。你要专注于下蛋鸡,而不是鸡蛋。

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规则3:复制竞争对手

别在抱怨没有机会啦,如果你想做就去模仿、学习你想做并能做的事情。比如,我一个朋友做了线下办公软件授课,一云缦山庄个人月入过万是可以的。你总觉得有难度的是因为你一直停留在想法阶段,你的想法总是躲在脑袋瓜里不敢出来,那就什么都做不了。国内很多企业均是如此,完全复制别人的模式,只要能活下来就是胜利,管他第一个吃螃蟹的是谁。

为什么复制别人就可以赚钱,因为市场纬度问题啊。比如网络上流行的网课,你买一套自己学会了之后,在一些二线以下的大学城做一个线下培训班,稳赚啊!动脑想一想,大学城周围的线下班有多少?他们怎么做的你就怎么做,你要做的就是把内容跟他们不一样,或者一曹得旺样刘志丹死亡真相又如何,然后去大学里面宣传,你不赚钱我都觉得是你的问题而不是项目的问题。

在你不是领头羊的情况下flytea,一定要研究竞争对手的经营模式、营销策略,搞懂之后照着模式做就行啦。大炮大蚂蚁——大材小用。你的行业淘股吧,邳,二阶魔方老大是大炮,而你只是个小蚂蚁,你们就不再一个领域,井水犯不着河水。这一个点我点到为止,你搞透了,搞懂了,就不会觉得创业有多复杂了。

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规则4:在不需要的时候进行谈判

谈判,总觉得离自己好远,简直扯淡的东西。但这一点会让国内很多小老板头疼的一点,我在怂陆恺欣恿你向你老板涨薪水。在你的职业生涯中,即使你不需要更多工资的时候向老板提出加薪。一旦涨薪成为你的必需品时会使你陷入不利地位,反而不易得到。对于没有发生的事情,我们总是充满信心,而对于已经发生的事情又胆战心惊。

这里也不仅仅是来告诉你涨薪技巧的。在你想从对方手里得到某些东西时,一定是你不需要的时候。比如被借出去的钱,你想要回来,那至少你手头不缺这些钱,一旦发生不利情况,谈判谈崩了你也有资本去起诉去雅莱齿科想尽一切手段追回来。

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规则5:超级低的成本费用

无论你是多么富有,你的一切商业行为都要以超级低的成本费用为前提。我举个栗子,老板去做投资,被投资人要100万(在老desparado板眼里是漫天要钱),那老板肯定最关注自己这100万用在于那些地方,如果被投资人提案里有清洁工人工人这一项和公关维护成本的话,老板心理就该嘀咕了,我投资100万是用来做项目,让你钱生钱的,不是让你来花钱的。如果哈灵面馆加盟被投资人把投资款用在一些非必要的支撑项目运作的地方,那就是在削减投资人的投资额度,他本可以投入90万就能行了,而被投资人却要100万。

超级低的成本意味着你在上升的时候,负担就比同级别企业小的多,你走的就更快一些。以至于和同水平竞三点水曲豆争的时候,当对方使用价格策略的时候,你也能灵活应对。商业比比傅译漫皆是竞争过程中因成本费用问题被打败的案例。